传统的管理体系产生于工业革命时代，在互联网突然进入人们生活当中的时候，管理的体系并不能及时切换。这套基于行为研究的逻辑结构并不能深入到人们的心理动机系统当中，甚至使用行为来衡量心理是适得其反。
举个例子，昨天给一位学习敏锐度达到95分位的游戏策划经历做能力发展的辅导，他说他们老板非常喜欢员工加班，他喜欢看到员工长时间在公司工作，并且要游戏策划员在固定的时间内要出多少的策划案数。
这件事使得游戏策划以及程序员非常反感，磨洋工等老板下班、做出来的工作千疮百孔，持续在修补！这就是基于行为的管理无法适应互联网环境下的典型例子，程序员如此，高管亦是。如果用行为化的KPI管理，不仅不能提升工作绩效，而且越优秀的人走得越快！
互联网环境是一个信息交流更加简易，渠道更多的交流方式，欲使员工产生工作绩效，需要从情感-认知-行为进行引导，需要发搅人的动力系统，这包括价值观、欲望、需求、目的、行为等多层次的内容，这是VUCA时代管理特点。这也是第七会议室学习研究院的重要成果
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